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    這樣的員工,一定要重用!將來都是公司的支柱!
    來源: | 作者:pmof93969 | 發布時間: 2020-12-07 | 792 次瀏覽 | 分享到:

              身在職場就應該熟知職場的規則,受到領導的賞識才能更快的升值加薪。那么,領導到底喜歡什么樣的員工呢,當然不同的領導喜好不同,但大多數還是有共同喜好的。我認為,作為員工能做到以下幾點非常重要。

    01、高效的執行力

    領導安排的任務能認真、高效率的完成,不埋怨、不抱怨,想辦法解決一切困難,辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。


    02、活躍的思維,不斷有新的想法和建議

    領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工,即使你的想法努力去做了,但沒能實現,領導也不會遷怒于你,畢竟這是你主動努力的結果。

    03、常懷感恩之心

    你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支持和幫助的結果,不管什么時候對領導都應該感恩,用業績來回報領導

    04、讓領導放心

    踏實能干,不多說一句,遇事能搶在領導的前面,能領會領導的意圖,做一個讓領導放心的員工。


    05、溝通能力強

    有什么想法都要先跟領導溝通,工作進度、遇到什么困難,工作為什么沒有及時完成,這些都是應該先溝通好的,否則領導會認為你沒有努力。


    06、有一定的文字功底

    有道是“說得好不如寫得好”,能將工作寫成書面文字,會寫各種格式的匯報、檢討材料,而且內容豐富詳實。



    如何做一名領導喜歡的員工:

    是謙卑的,而不是傲慢的

    傲慢的人認為他們什么都知道,謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。

    謙卑的人自動地共享榮譽,因為他們本能地意識到一切努力,無論多么看似獨立,實際上是一個團隊努力的結果。

    謙卑的人愿意承擔任何工作,無論多么卑微,因為他們意識到沒有什么工作是下賤的……在這個過程中,他們證明沒有什么工作超過他們。

    最終,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。

    樂于奉獻,而不是自私自利

    人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什么偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。

    就說一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球,卡位,定為掩護,通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計數據中,但肯定提高了隊友的統計數據。

    偉大的領導者專注于提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好,實現自己的目標。

    大公司客戶服務第一,他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。

    是樂觀的,而不是悲觀的

    樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源;悲觀主義者吸走能量。

    樂觀主義者嘗試更多的事物,擔當更多(明智的)風險,因為他們專注于做的正確。悲觀主義者從來沒有開始,因為他們太忙于思考什么可能會出錯。

    樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發現”--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情,如果他們努力工作的話。

    最重要的是,樂觀是會感染人的。

    思考執行,而不只是計劃

    計劃是絕對重要的,但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。

    最好的員工開發一個理念,創建一個策略,建立一個基本的作戰計劃……然后執行、調整、執行、修改、執行、完善,并根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。

    成功始于戰略但成于執行。

    先進員工當然是善于規劃,但他們的卓越則在于執行。

    有自我意識,但不自私

    有自知之明的人了解自己,這一認知幫助他們認識了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗,因為他們知道失敗的感覺。

    他們會同情、憐憫、仁慈,因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標,因為他們知道功虧一簣是什么感覺。

    有自我意識的人解決團隊,組織,和客戶的問題--不光是自己的。

    每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。


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